引進彈性製造系統的評估模式

Abstract

由於產品生命週期不斷縮短，顧客需求變異性逐漸增加，以及新產品的快速開發，使 得製造業者不得不引進先進的製造技術，來提昇其兢爭能力。彈性製造系統（ Flexible manufacturing systems，FMSs）由於可以同時達成零工型工廠（Job shop ）之高度彈性，及轉換線（Transfer line ）之高生產效率，適合中到小批量、多種 類產品型態的生產。正因此系統具有克服生產環境中各種不確定因子之優點，世界各 國對其需求乃日趨迫切。 因為彈性製造系統需要大量資金投入，因此在決定引進之前，必須確定彈性製造系統 的引進能提昇公司的競爭地位，並達成公司的策略目標。然而，由於彈性製造系統的 複雜性，使得引進的評估變得非常困難。傳統的經濟評估模式已被證明無法適用，而 需發展出考慮因素更廣（如：公司的競爭策略、彈性製造系統所具備的彈性等）、更 完整而實用的方法。 本研究提出了一個整合性的評估模式，做為引進彈性製造系統的決策流程。此一整合 性的評估模式共分兩個階段。第一階段為彈性製造系統的策略評估。在公司眾多製造 策略的選擇下，決定FMS 的引進是否最能提昇其競爭優勢？第二階段為FMS 設計方案 的評估。各FMS 設計方案所具備的彈性能力為本階段的考量重點。本階段分為：成本 面、非成本面的彈性評估及上述兩個評估結果的整合三個步驟，根據各FMS 設計方案 的長期運作成本效率及所具備應付環境變動的能力，以決定最佳的設計方案。