一個「合作基礎」的資源策略

Abstract

資源如同是企業的「食物」，不能一日缺乏。管理者應對資源的的意義有更深一層的 認識，此乃是本研究的動機。根據過去管理學者的研究：企業管理者從三方面去面對 資源的議題，即：型態(Pattern) －看環境中資源形式的變化；過程(Process) －看 組織與環境間如何進行資源的交流；目的(Purpose) －看企業欲達到的目的而決定其 資源。同時管理學者們也指出，一個有效能的、有競爭優勢的企業，其資源具有三大 特性：控制性－使環境中的資源流穩定；調換性－使資源在組織與環境間的交流順暢 ；創造性－使流入的資源產生價值。 然而，從目前企業管理的資源策略來看，本研究認為以「競爭」為基礎的資源策略， 並不能完全達到上述三個有效的資源特性，此成為本研究的研究問題。 為了解決此問題，本研究採取另一種不同於競爭的的觀點一「合作」，並引用 Axelrod 對互惠合作之可行性的研究結果，與Astley的群體策略的需要，支持本研究 的合作觀點。同時，本研究並引入其它學域中與「資源」具有相同型態的理論－生態 系的「食物鏈」、「食物網」，共同作為發展一個「達成資源有效特性的資源策略」 之理論基礎。 本研究所發展的資源策略乃是發展一個「企業資源網」，包含三大步驟：(1) 確認地 位－以圖4－2的資源鏈、資源網關係圖及表4－1 boulding 的交互作用分類表為確認 方法。(2) 資源網的設計－設計的方向包括垂直合作，水平合作，間接關係個體的合 作，及成立新個體。(3）資源網的實現－企業本身應輸出貢獻，彼此患難相助，作倫 理的決策，以及寬以待人的胸襟。 本研究為了驗證此一資源策略的可行性，特別引用日本的企業生態系加以說明，發現 日本的企業有一共同的現象，即處於一個龐大、稠密而且是「合作的資源網」中，藉 此達成資源的控制性、調換性、創造性。