製程能力指標於供應商決策之應用

Abstract

製程能力指標（Probability Capability Indices）是藉由一個指標的數值來衡量製程的能力與績效。在本篇論文中共應用了單邊指標 ， 以及雙邊指標 分別來分辨兩家供應商製程能力，分別利用了兩個決策法則（1）Chou在1994利用所提出，建立了三個單邊檢定來比較兩個相互競爭的供應商的製程能力（2）Huang and Lee在1995年基於指標 所提出的數學逼近的法則，主要功能在於由一群候選的供應商中選出一組包含有最佳供應商的集合，本研究並應用了上述的決策方法分別建立了一個實用的決策程序供使用者能用作於供應商決策時使用，由於我們無法直接地對兩個供應商作比較，我們必須分別從兩個供應商的產品進行抽樣，並使用統計分析來了解何者具有較佳的製程能力，即可決定是否要更換現有的供應商。為了證明本研究的可靠性，我們利用了模擬工具做了準確度分析，了解在欲達到的目標檢定力之下，所必須抽取的樣本數目為何。而兩階層的決策程序首先能選出較佳的供應商，再進一步的分別求出兩供應商製程能力的差距。最後，本研究應用了實際的例子，分別是：STN-LCD， TFT-LCD及汽車玻璃三種產品製程的樣本，套用本研究的決策程序來做供應商的選擇。