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dc.contributor.author劉明昌en_US
dc.contributor.authorMing-Chang Liuen_US
dc.contributor.author林富松en_US
dc.contributor.authorFu-Song Linen_US
dc.date.accessioned2014-12-12T02:14:00Z-
dc.date.available2014-12-12T02:14:00Z-
dc.date.issued1994en_US
dc.identifier.urihttp://140.113.39.130/cdrfb3/record/nctu/#NT830457047en_US
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11536/59475-
dc.description.abstract結果發現一、所有的短期獎勵制度,兩種廠商沒有顯著差異;然而卻與美 國的情形有差異。二、所有的長期獎勵制度,兩種廠商有顯著的差異,而 與美國的情形相類似,且我國實施長期獎勵制度的比例較高。三、高科技 廠商普遍採用雙階梯制度,傳統廠商則否。四、高科技廠商的激勵性薪資 比例相當低而與傳統廠商相近,與美國的情形大有差異。五、園區中的廠 商,其薪資策略稍偏向有機性。六、園區中的廠商,在其薪資策略的擬定 過程,會參考或模仿園區中其他廠商的制度。七、對於特別有貢獻人員的 獎勵,最偏好的方式為調薪。八、高科技與否,對屬於有機性或機械性的 給付型態,全無顯著影響。九、愈是處於成長期的廠商愈偏向以短期為導 向,亦即愈為機械性,這與美國的情形相異。十、給付水準受成長率、獲 利率等三變數而有正向顯著影響。zh_TW
dc.language.isozh_TWen_US
dc.subject高科技;薪資策略;研究發展費用zh_TW
dc.subjectHigh-Technology;Compensation Strategies;R&D Expenditureen_US
dc.title高科技與傳統廠商薪資策略之比較zh_TW
dc.titleComparison of the Compensation Strategies Between High Technology and Tradition Firmsen_US
dc.typeThesisen_US
dc.contributor.department管理科學系所zh_TW
顯示於類別:畢業論文