高科技公司預算制度特性與管理文化之交互影響

Abstract

預算制度設計的工作屬於整個管理控制系統中的一環，良好的控制機能自 然必須有良好的預算制度設計，而影響預算制度設計之因素繁多。本研究 即在探討企業體為因應其所具備的優劣特性及環境，所產生一套該組織的 行為模式。組織成員在組織領導階層的控制、預算制度的規範及企業文化 的指引下成就的行為、工作意願、工作滿足是如何。希望透過研究結果可 幫助管理者從整體外觀去了解組織預算制度的動態運行，選擇適合自己的 模式，讓控制系統的功能能順暢的發揮。本研究利用郵寄問卷法搜集資料 ，以科學園區高科技廠商之高階層主管為研究對象，共郵寄170 份問卷， 回收91份，有效問卷76份，有效回收率44.71%。對於所收集到的資料以 SPSS統計軟體加以分析。研究結顯果顯示：1、在不同的組織資源強弱勢 認知下其企業文化有顯著差異。2、在不同的企業文化下其對環境不確定 性認知有顯著差異。3、在不同的企業文化下其預算制度的特性有顯著差 異。 4、在不同預算制度特性下對領導統御型態、預算行為型態及態度有 顯著差異。5、不同領導統御型態對預算行為型態及態度有顯著影響。6、 在不同預算行為型態下態度有顯著差異。 7、在不同的態度因素組合集群 下其預算行為型態及領導統御型態有顯著差異。