研究發展部門主管領導型態對新產品發展績效的影響

Abstract

台灣傳統之勞力密集產業已面臨成長趨緩的瓶頸與轉型的壓力，面對一個 新的局面與新的挑戰，國內企業唯有積極朝技術與知識密集產業發展，不 斷研發新的技術與新產品，提高產品附加價值，才能創造出新的競爭優勢 。本研究以領導情境理論為基礎，針對企業研究發展部門，探討其情境因 素、主管領導型態與新產品發展績效間的關係。本研究是以新竹科學工業 園區內資訊電子業之研發部門為實證對象。 關於本研究之實證結果 ，大致上可以歸納出以下幾點結論：一、 高體恤導向領導型態下之新產 品發展績效明顯優於低體恤導向 領導型導下之新產品發展績效;高結 構導向領導型態下之新產品 發展績效明顯優於低結構導向領導型態 下之新產品發展績效。二、 研發主管採取推銷型（高體恤、高結構）的 領導型態時，其 新產品研發績效會有最佳的水準。三、 根據本研究 結果發現，本研究所提出的九項情境因素中，有 「任務目標明確度 」、「高階主管支持程度」、「其他相關部 門支持程度」、「分工 專業化程度」等四項對新產品發展績效 的影響達顯著水準。四、 對於本研究所提出的九種情境因素而言，情境因素與領導型 態之間 交互作用並未達顯著水準，也就是說在不同的領導型 態下，其新產 品發展績效不會因為情境因素程度上的不同而 產生不同的水準。