領導型態與情境因素對專案績效之影響

Abstract

在著重研究發展的高科技產業中，專案團隊為一種常見的組織設計。影響 專案團隊在不同情境有不同績效表現的領導型態是一重要的管理過程。權 變模式為目前領導理論研究之主要模式．回顧過去關於領導之研究，決策 過程提供了領導研究的方向。就理論的論述，決策過程係由領導者由獨裁 至不同程度的部屬參與和領導者與部屬以團體作共同之決策。本研究目的 即以權變觀點結合專案管理與參與決策兩方面之研究。本研究為關於情境 因素對領導型態與專案績效間關係之影響；此外，情境因素也直接影響著 專案領導型態。研究係以國內某民營研究機構為對象，以問卷收集資料， 並以統計方法驗證理論假設。