一貫道分支寶光紹興朝體系化發展所面臨經營課題之研究

Abstract

藉由在一貫道寶光紹興朝向體系化發展過程中的觀察經驗，找出問題點，進行分析討論，並希望提供類似過程或經驗的課題供其他組織參考。 本研究將回答下列幾個問題： １、一貫道寶光紹興的發展概況和特點 ２、組織理想中體系化的狀態 ３、組織體系化發展過程的狀態 ４、在體系化發展中應重視的課題 ５、給予正在進行體系化的組織一些策略上的建議 藉由以上的論述，找出組織體系化發展的軌跡和重要的轉折點，提供企業和非營利機構，特別是宗教組織參考。 本研究以一貫道寶光紹興的發展過程探討為主，提出五項主要課題， 1、規模與區位分佈的成長平衡性，2、發展過程幹部人才的培訓，3、組織的層級嚴明性，4、組織內部資源的流通狀況5、角色稱謂、規儀戒律、道場擺飾的整合。 本研究最主要的方法，乃仿照生命週期理論者，提出四個體系化的發展階段，並和五個體系化的發展特徵，交叉分析討論，而得出20個體系化發展課題。