統包工程之進度規劃模式

Abstract

當統包工程執行時，在設計未全部完成前即進行施工作業，且在設計及施工各階段之關聯性（Dependency）十分複雜，各作業間常有產出回饋之關係，使得在進度規劃時，無法明確定義各作業之工期及整個專案之時程，又統包商於進度規劃時常以桿狀圖（Bar chart）及里程碑（Milestone）來呈現預定進度，或將設計及施工階段之進度規劃分開展示，如此之進度規劃展示方式並無法表現出各作業間複雜之關聯性，及無法分辨設計及施工間相互回饋之關係，使得統包商不易整合各階段作業及無法判斷交互耦合作業（Coupled tasks）間之時程問題，以致後續執行時常發生趕工或變更設計等進度失控問題，而使統包商無法掌控整個專案之時程。為使統包商能分辨設計及施工間相互回饋之關係，及判斷交互耦合作業之時程，以利專案時程之掌控，本研究透過設計結構矩陣（Design Structure Matrix，DSM）之方法，以作業間之關聯性為基礎，建立一統包工程進度規劃模式，安排各作業間之排序，解決交互耦合作業間之時程問題，展示整個統包工程各階段進度規劃之網圖，以解決現行統包工程進度規劃之問題。