台灣鋁擠型廠商策略探討

Abstract

本論文在研究鋁擠型產業的最佳策略，鋁擠型與下游產業建築業及工業擠型發展息息相關，建築業已邁入成熟期，市場飽和，成長不易；而工業擠型的市場又受限於下游產業外移影響，市場也日漸萎縮，再加上台灣鋁擠型產業分工細微，使得這個產業的進入障礙大幅降低，在內外多重壓力之下，鋁擠型業者應如何因應，採取何種策略是值得深思的課題。 本研究是針對日本、中國及東南亞國家的鋁擠型產業的結構，及台灣鋁擠型的產業概況，從各國鋁擠型的產業規模，產品特點，產業鏈結構分析探討，及台灣鋁門窗產業的變革，產業結構的調整，所產生的影響，鋁擠型產業裡透過五力分析，對台灣鋁擠型產業作整體性的競爭力比較，再以九州為個案，介紹公司的成長、沿革，以及各個階段的發展策略，針對九州所採取的事業層級策略，並由事業層級策略展開探討，經由產、銷、人、發、財等功能層級所採取的策略，再由SWOT分析九州所面臨的各項競爭優、劣勢與機會、威脅，透過以上的各種分析探討，對九州鋁擠型公司未來發展提出建議。 鋁擠型產業是非常區域性的產業，產品的物件龐大，原料佔成本比重高，儲運成本影響成本競爭力，鋁擠型產業在建材使用上須配合不同區域習性而有差異，工業性產品客製化程度高，創新與速度成為競爭要件。因此，要俱有長期的競爭優勢，本研究結果認為，應具有提供差異化服務能力與品質，但又必須具備成本競爭優勢的整合策略，才是長久生存與維持競爭優勢的最佳策略。