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dc.contributor.author傅子瓚en_US
dc.contributor.author李經遠en_US
dc.date.accessioned2014-12-12T02:49:48Z-
dc.date.available2014-12-12T02:49:48Z-
dc.date.issued2007en_US
dc.identifier.urihttp://140.113.39.130/cdrfb3/record/nctu/#GT009262513en_US
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11536/77564-
dc.description.abstract半導體產業是我國“國家發展重點計劃”中的”兩兆雙星產業發展計劃”之一,所謂的”兩兆”,指的是未來產值分別超過新台幣一兆元以上的半導體產業及影像顯示產業。在超過兆元的產值背後,半導體業在設備投資的金額是相當的高,根據 Semiconductor Equipment and Materials International 2006的報告,2005年度全球半導體設備市場的產值達到328億8000萬美元。本研究以半導體晶圓廠製程設備產業為研究範圍,並以應用材料公司為研究對象。擷取國內外產業資訊、專業評估報告、政府產業策略報告、專業期刊雜誌資料、專業網站資料、競爭者廠商資訊等彙整,進行將相關的文獻理論與個案的實際的策略做一實證的比對與分析探討。期能藉由個案公司分析,探討半導體設備廠商競爭優勢與經營策略的發展關係,並根據研究結果提出具體建議,以供以供台灣欲跨入有心本地半導體設備領域之企業參考。zh_TW
dc.language.isozh_TWen_US
dc.subject競爭策略zh_TW
dc.subject應用材料公司zh_TW
dc.subject半導體設備業zh_TW
dc.subjectCompetitive Strategyen_US
dc.subjectApplied Mateials Inc.en_US
dc.subjectSemiconductor Equipment Industryen_US
dc.title半導體設備廠商經營策略之研究 --以美商應用材料公司為例zh_TW
dc.titleThe Study of Semiconductor Equipment Company Business Operation Strategic -- A case study of Applied Materials Taiwan Cooperationen_US
dc.typeThesisen_US
dc.contributor.department管理學院管理科學學程zh_TW
顯示於類別:畢業論文


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