台灣發光二極體產業整合之資料包絡分析法實証研究

Abstract

本研究，以2005及2006年間台灣LED產業五合一晶元光電整合之實例與DEA方法之整合理論進行事後驗証。2005及2006年間，台灣發光二極體產業的整合購併風潮盛行。2005年8月，元砷光電購併聯銓光電；2005年12月，晶元光電購併了國聯光電；在2006年，晶元光電又購併了連勇光電以及元砷光電及聯銓光電二家所合併而成的公司，並成為五合一新晶電集團。由於整合購併關係，在台灣發光二極體產業，廠商間具體的擴大合作關係逐步增加，而尚未整合的同業將面臨更嚴苛的競爭壓力。 本研究運用資料包絡分析法(Data Envelopment Analysis，簡稱DEA)針對台灣發光二極體產業進行廠商整合分析，驗證分析結果與實際情況是否吻合，以及未來是否需要進一步整合來促使產業整體績效再向上提升。 根據本研究，可以作以下之總結與推論: 1.根據整體效率，五合一整合後的發光二極體產業仍有其整合的空間。 2.資料包絡分析法的評估結果與整併的實際狀況（新晶電集團五合一）吻合。 3.可運用資料包絡分析法協助產業作購併整合的事前規劃。 4.根據整體效率，本研究建議發光二極體產業的最佳整合為整合成7家。此時產業的平均經營效率也可從0.864提升至1。 5.在整合購併時，效率前緣的廠商較具競爭力。