半導體通路商合組投資控股公司之營運模式探討-以大聯大投資控股公司為例

Abstract

本研究針對大聯大集團成立控股公司之背景與現況進行分析，結合產業策略分析方法—五力分析與SWOT分析，將大聯大控股公司的概念進行詳細說明。大聯大集團整合三家公司的資源，消除不必要的作業與行政費用，降低整體營業費用並且增加集團收益為目標，進行集團作戰。整體成果顯示大聯大集團以控股公司的方式，維持原本三家公司的基本運作，在目前看來是成功的作法。因為我國對於一般企業成立控股公司之法源依據不明確，因此大聯大集團參考國內金控法之相關規定，與政府主管機關協商進行全國第一個一般企業之控股公司成立，可謂為我國之創舉。 本研究建議未來研究者，可針對大聯大集團之組織運作與協調再深入進行分析。另外，國內其他企業也可仿效大聯大集團成立控股公司，將資源整合，減少不必要之行政浪費，降低成本並且擴大營業規模，才有機會與國際大廠進行抗衡。