Full metadata record
DC Field | Value | Language |
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dc.contributor.author | 陳銘吉 | en_US |
dc.contributor.author | 楊千 | en_US |
dc.date.accessioned | 2014-12-12T03:10:49Z | - |
dc.date.available | 2014-12-12T03:10:49Z | - |
dc.date.issued | 2007 | en_US |
dc.identifier.uri | http://140.113.39.130/cdrfb3/record/nctu/#GT009461526 | en_US |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11536/82301 | - |
dc.description.abstract | 本研究針對大聯大集團成立控股公司之背景與現況進行分析,結合產業策略分析方法—五力分析與SWOT分析,將大聯大控股公司的概念進行詳細說明。大聯大集團整合三家公司的資源,消除不必要的作業與行政費用,降低整體營業費用並且增加集團收益為目標,進行集團作戰。整體成果顯示大聯大集團以控股公司的方式,維持原本三家公司的基本運作,在目前看來是成功的作法。因為我國對於一般企業成立控股公司之法源依據不明確,因此大聯大集團參考國內金控法之相關規定,與政府主管機關協商進行全國第一個一般企業之控股公司成立,可謂為我國之創舉。 本研究建議未來研究者,可針對大聯大集團之組織運作與協調再深入進行分析。另外,國內其他企業也可仿效大聯大集團成立控股公司,將資源整合,減少不必要之行政浪費,降低成本並且擴大營業規模,才有機會與國際大廠進行抗衡。 | zh_TW |
dc.language.iso | zh_TW | en_US |
dc.subject | 大聯大集團 | zh_TW |
dc.subject | 控股公司 | zh_TW |
dc.subject | 五力分析 | zh_TW |
dc.subject | SWOT分析 | zh_TW |
dc.subject | 供應鏈 | zh_TW |
dc.subject | WPG Holdings | en_US |
dc.subject | Holdings companies | en_US |
dc.subject | SWOT | en_US |
dc.subject | Five Force Analysis | en_US |
dc.subject | Supply Chain | en_US |
dc.title | 半導體通路商合組投資控股公司之營運模式探討-以大聯大投資控股公司為例 | zh_TW |
dc.title | Holding Company Business Model of Semiconductor Distributer - a Case Study on WPG Holdings | en_US |
dc.type | Thesis | en_US |
dc.contributor.department | 高階主管管理碩士學程 | zh_TW |
Appears in Collections: | Thesis |