品牌經營與代工業務分割之研究–以友訊科技與明泰科技為例

Abstract

自民國 91 年 2 月 6 日公佈實施企業併購法後台灣的企業可以更靈活的透過組織的變動來發揮經營效益或分散風險，合併或分割企業已成為提昇本身競爭力之方案策略的選項；經由進行組織調整以達到企業之轉型，發揮企業經營效率或可藉由分割的模式而達成增加企業價值的目的。

本研究主要透過探討以品牌經營起家的友訊科技，為尋求根本解決其內部資源衝突與免除外部客戶抱怨，而進行之企業分割，並藉以盼瞭解劃分品牌經營與代工業務是否便應進行分割?及在分割的準備及執行的分割的過程有否有哪些該注意的事項? 因而，本研究將著重探討友訊分割時所可採行的方案及因拆分品牌與代工業務所產生之母公司對子公司控制程度對於分割目的之實現與分割後經營績效之影響，以更進一步的確立有效的分割方法及其所需具備的條件。