同步供應鏈管理架構之進階研究與開發

Abstract

供應鏈管理已是現今企業間最熱門的手法以滿足客戶需求及達成營運目 標。對於全球的製造商及供應鏈服務提供者而言，供應鏈管理的積效更是決定企 業價值的關鍵。 回顧歷史文獻與產業資料得知，全球的企業在供應鏈管理的實務運作時，仍 然遭受到長鞭效應的影響，導致巨大損失。有鑑於此，目前正在進行中的國科會 計劃，「解決供應鏈裂結效應－同步管理架構研究與實證」（計劃編號： 92-2213-E-009-107），便是針對供應鏈的現有架構進行改造工程，目的就是為了 解決現有的供應鏈問題，以提昇整體供應鏈之效能。 本研究之核心論點已被國際級期刊IEEE 邀請，先後在2002 年和2003 年的 國際研討會中發表有關「產能模式改造」以及「市場與生產的協同合作」相關議 題。除此之外，更有世界級之半導體製造公司採用本研究所提出之產能模式改造 原則而成功完成企業級供應鏈管理之規劃引擎。為了提供一個明確成效的供應鏈 架構，本研究進一步提出了「同步化能力和方法論」，以進行同步供應鏈管理架 構之構建。這將能使整個供應鏈架構具有以下的同步能力:不確定因素模式，產 能模式，風險管理，企業流程整合，即時反應和產銷同步規劃。 在經過學界和產業界的專家們的審核和修正後，本研究之「同步供應鏈管理 架構」已成功的獲得概念辯論和部分的產業實證。因此，站在目前同步供應鏈管 理架構和相關研究方法之成果，本研究將針對解決傳統供應鏈的障礙與問題，持 續進行同步供應鏈管理架構之研究與開發，屆時可結合情境模擬和產業提供之數 據進行實證研究。最後，將與產業共同設計和發展完整的同步供應鏈管理工具套 件，帶領產業進入一個同步化供應鏈管理的新紀元。 而本研究的最終目的在於倡導產業和學界進行有關供應鏈管理架構的改造 研究，以提昇並確保供應鏈的積效。而同步供應鏈管理架構的主要貢獻如下： 1. 對供應鏈管理架構進行改造工程並進行實證 同步供應鏈管理架構提供並加強策略整合問題，對動態市場進行即時感測並 做即時的反應，即時提供產能規劃的修正來滿足規劃目標，並且具備高效率 的IT 技術提供整合性的分析結果和規劃以提供決策者判斷。 2. 有效管理供應鏈裂結效應 一個有效率的供應鏈管理架構將決定企業的成功與否。本研究提出一個有效 率的方法來解決供應鏈裂結效應問題，依照先前所提出的概念，學界和企業 皆可擁有正確的指引來進行學術上的研究或是業界的實證，最終可降低和控 制長鞭效應對供應鏈所造成的影響。 3. 協助全球性的製造商和供應鏈服務提供者解決問題 參與本研究的人員可學習到許多進階的專業經驗，例如:供應鏈管理，風險 管理，智慧型決策過程。以長期來看，本研究將提出一個完整的方法並且對 產業進行深耕，針對全球性製造商，供應鏈服務提供者，IC 業者，LCD 業者，PC 業者.等等，結合共同力量進行供應鏈的改造工程，如此一來便可解決供 應鏈的相關問題，並且提昇相對的競爭力 4. 提供產學知識整合以提昇商業智能(Business Intelligence)參考模式 本研究針對產業提供了一個當代的有效解決問題模式以協助產業贏得競爭 優勢。為了加強本研究所提出之架構，將邀請全球性的製造商及供應鏈服務 提供者共同來參與本研究並應用商業智能的研究方法進行供應鏈管理的同 步化基礎建構，利用策略性的企業應用工具，即時追蹤供應鏈相關資料，加 以分析並迅速以行動反映分析的結果，以提高整體效率獲取競爭優勢。最終 希望所提之架構將可成為參考模式，達成所謂的贏贏策略的完美境界。