電子資訊產業供應鏈管理---子計畫三：IC製造業前置時間管理之研究

Abstract

本計畫為"電子資訊產業供給鏈管理"群體計畫之第三子計畫。本子計畫之研究目的即在於針對IC製造流程中所需經過得似個不同製造特性與規劃方式的工廠，以三年的時間分別發展一有效的前置時間管理系統，以期減少IC製造業在製造前置時間上的預測誤差，提高交期績效來達成整個系統之高水準顧客滿意度。面對發展日益蓬勃的電子資訊產業，以全面供給鏈管理的方式來凝聚競爭潛力已是勢在必行。而身為電子資訊業中的關鍵零組件，IC製造業的前置時間控制績效良窳，足以左右整個供給鏈的運作成果。而目前的學術研究中，多著重於個別廠內的生產管理方面的問題，記未從接單的角度來探討，也沒有作通盤的規劃。加上IC業已逐漸以代工為主，在無法預期客戶的下單模式而又必須提供最佳服務以掌握客源的雙重考量下，解決各類緊急度訂單的干擾所衍生出的規劃管理問題，已是刻不容緩。因此，為完成IC業更完整的製造前置時間管理，本計畫擬擷取過去在IC製造業上生產管理方面的研究成果，再從接單的角度出發，結合成本利潤的績效評估，以三年的時間分別完成晶圓製造廠、針測廠、專業測試廠的前置時間管理研究。並於第一年以個別型計畫從事構裝廠的相關研究，以支援第二年子計畫的進行。本計畫依據IC產品的製程，以晶圓製造廠為開端，逐步構建訂單之分類模式、決定各類緊急訂單之最大容許量，再融合現代製造管理的概念構建訂單承接模式，以判斷承接後的影響從而允諾確定交期。接著將第一年的輸出作為針測廠的參考依據，基於對在製品水準、排程策略與緊急批量三參數的影響瞭解，構建針測廠的製造前置時間預測模式。並以針測廠測試機台的序列相關性為考量，提供晶圓製造廠與構裝廠最後產出數作業的排程參考。最後由上而下落實整個IC製造業的前置時間管理。