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dc.contributor.author李榮貴en_US
dc.contributor.authorLI RONG-KWEIen_US
dc.date.accessioned2014-12-13T10:40:31Z-
dc.date.available2014-12-13T10:40:31Z-
dc.date.issued1994en_US
dc.identifier.govdocNSC83-0415-E009-003zh_TW
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11536/97591-
dc.identifier.urihttps://www.grb.gov.tw/search/planDetail?id=129434&docId=21717en_US
dc.description.abstract任何公司存在的目的是為了能在現在與未 來賺更多的錢.根據Goldratt博士所提出之限制理 論的方法與觀念,學者專家證明確實能為公司 創造更多的產出(Throughput)與利潤.限制理論對 於限制是假設設為固定,然而在實務上,限制確 會隨著不同的產品組合與訂單處理週期而從某 一資源轉移到其他的資源上.因此在限制會轉 移的特性,對限制理論所導致之衝擊是有必要 深入研究的.本研究首先要證明"限制"是否漂移 ,其次探討造成"限制"漂限之因素及"限制"漂移 之範圍,接著分析"限制"是如何漂移.有了這些 基礎後,再進一步分析訂單處理週期長短與"限 制"漂移之關係,以便建立一套在"限制"漂移環 境下的最佳訂單處理週期分析模式.zh_TW
dc.description.sponsorship行政院國家科學委員會zh_TW
dc.language.isozh_TWen_US
dc.subject限制理論zh_TW
dc.subject產品組合zh_TW
dc.subject限制漂移zh_TW
dc.subjectTheory of constraintsen_US
dc.subjectProduct mixen_US
dc.subjectWandering constraintsen_US
dc.title在限制漂移環境下之產品生產組合策略zh_TW
dc.titleProduct Mix Strategy under Wandering OCR Production Environmenten_US
dc.typePlanen_US
dc.contributor.department國立交通大學工業工程研究所zh_TW
顯示於類別:研究計畫