完整後設資料紀錄
DC 欄位 | 值 | 語言 |
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dc.contributor.author | 朱致和 | en_US |
dc.contributor.author | 丁承 | en_US |
dc.date.accessioned | 2014-12-12T01:20:00Z | - |
dc.date.available | 2014-12-12T01:20:00Z | - |
dc.date.issued | 2007 | en_US |
dc.identifier.uri | http://140.113.39.130/cdrfb3/record/nctu/#GT009561516 | en_US |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11536/39738 | - |
dc.description.abstract | 本研究以寬頻網路產業中之新興FTTx市場之競爭策略進行研究分析。由於寬頻網路市場競爭激烈,技術更換與消長變化快速。這個產業的競爭優勢的因素取決於網通廠對產品與技術之掌握程度以及產品本身的創新程度是否符合通信服務業者與消費者需求。 本研究以回顧FTTx市場發展歷史以及現況,以及目前技術及市場發展趨勢,並利用Porter的五力分析、資源基礎理論以及藍海策略等理論分析方法,深入探討個案公司之現狀,分析並導出個案公司在FTTx市場中所可採行之一套產品開發計畫與競爭策略。 | zh_TW |
dc.language.iso | zh_TW | en_US |
dc.subject | FTTx | zh_TW |
dc.subject | PON | zh_TW |
dc.subject | 資源基礎理論 | zh_TW |
dc.subject | Porter五力分析 | zh_TW |
dc.subject | 藍海策略 | zh_TW |
dc.subject | FTTx | en_US |
dc.subject | PON | en_US |
dc.subject | Resource-Base Theory | en_US |
dc.subject | Porter Five Force Analysis | en_US |
dc.subject | Blue Ocean Strategy | en_US |
dc.title | FTTx產品市場競爭策略分析-以Z公司為例 | zh_TW |
dc.title | The Strategy Analysis of Products of FTTx - a Case Study of Z Corporation | en_US |
dc.type | Thesis | en_US |
dc.contributor.department | 高階主管管理碩士學程 | zh_TW |
顯示於類別: | 畢業論文 |