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dc.contributor.author徐德榮en_US
dc.contributor.author劉敦仁en_US
dc.date.accessioned2014-12-12T01:20:03Z-
dc.date.available2014-12-12T01:20:03Z-
dc.date.issued2007en_US
dc.identifier.urihttp://140.113.39.130/cdrfb3/record/nctu/#GT009561558en_US
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11536/39774-
dc.description.abstract本研究針對噴墨列印產品與其相關策略進行深入分析探討,並且以個案B公司為例,來研究噴墨列印產相關產品與產業概況分析。本研究利用競爭策略、SWOT分析、Porter的五力分析、資源基礎理論分析方法瞭解B公司所處環境與競爭優劣勢。研究結果顯示B公司之產品規劃、定價策略、產品功能、定位與銷售通路完善為其優勢,但是品牌知名度不足,資金問題則是有待加強。未來B企業可以本身能力專長,持續研發更新的產品,以謀求永續生存。zh_TW
dc.language.isozh_TWen_US
dc.subject五力分析zh_TW
dc.subjectSWOT分析zh_TW
dc.subject供應鏈zh_TW
dc.subject資源基礎理論zh_TW
dc.subjectSWOTen_US
dc.subjectFive Force Analysisen_US
dc.subjectSupply Chainen_US
dc.subjectResource-Based Theory.en_US
dc.title噴墨列印產業發展策略--以B公司為例zh_TW
dc.titleThe Developmental Strategy of Inkjet Printingen_US
dc.typeThesisen_US
dc.contributor.department高階主管管理碩士學程zh_TW
顯示於類別:畢業論文