噴墨列印產業發展策略--以B公司為例

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DC 欄位	值	語言
dc.contributor.author	徐德榮	en_US
dc.contributor.author	劉敦仁	en_US
dc.date.accessioned	2014-12-12T01:20:03Z	-
dc.date.available	2014-12-12T01:20:03Z	-
dc.date.issued	2007	en_US
dc.identifier.uri	http://140.113.39.130/cdrfb3/record/nctu/#GT009561558	en_US
dc.identifier.uri	http://hdl.handle.net/11536/39774	-
dc.description.abstract	本研究針對噴墨列印產品與其相關策略進行深入分析探討，並且以個案B公司為例，來研究噴墨列印產相關產品與產業概況分析。本研究利用競爭策略、SWOT分析、Porter的五力分析、資源基礎理論分析方法瞭解B公司所處環境與競爭優劣勢。研究結果顯示B公司之產品規劃、定價策略、產品功能、定位與銷售通路完善為其優勢，但是品牌知名度不足，資金問題則是有待加強。未來B企業可以本身能力專長，持續研發更新的產品，以謀求永續生存。	zh_TW
dc.language.iso	zh_TW	en_US
dc.subject	五力分析	zh_TW
dc.subject	SWOT分析	zh_TW
dc.subject	供應鏈	zh_TW
dc.subject	資源基礎理論	zh_TW
dc.subject	SWOT	en_US
dc.subject	Five Force Analysis	en_US
dc.subject	Supply Chain	en_US
dc.subject	Resource-Based Theory.	en_US
dc.title	噴墨列印產業發展策略--以B公司為例	zh_TW
dc.title	The Developmental Strategy of Inkjet Printing	en_US
dc.type	Thesis	en_US
dc.contributor.department	高階主管管理碩士學程	zh_TW
顯示於類別：	畢業論文