紡織配額限制取消後台灣中小型貿易公司之經營及

Abstract

實施四十多年的紡織品配額，在全球貿易平等的規範之下，於2005年1月1日正式取消配額管制，WTO 成員國之間必須分階段取消紡織品及服裝的配額限制。每個階段所取消配額限制的紡織品包含紗線、織物、製成品及服裝等四類。WTO 各會員國的各類紡織品因配額限制取消，能更自由的出口美國、歐盟及加拿大等原先採取配額管制的市場。 世界全球紡織品貿易四十餘年來輸美歐市場均受配額管制，未能自由出口， 但也形成穩定平衡的關係。在配額制度取消之後，不管是原先受到配額限制或是擁有配額分配優勢的企業，彼此之間的競爭優勢均回歸到最基本的生產速度與成本的比較。本研究以台灣中小型貿易公司為研究對象，利用文獻探討及訪談來研究探討其經營策略及優勢。 研究結果顯示，台灣中小型貿易公司利用產業群聚的效應，互享資源及降低生產成本；利用群聚的產業價值鏈，與廠商策略聯盟合作，發展品差異化產品，提高產品附加價值，以因應東南國家的低價產品競爭；並利用成本領導策略、差異化策略 、與焦點集中策略，提昇企業競爭力。