兩岸太陽能光電產業商業模式比較分析

Abstract

企業經營首要目標即為獲取利潤，企業如何將投入轉換成產出，藉此獲取利潤，此一過程即為企業的商業模式。本研究首先從產業整體探討台灣與中國大陸兩岸太陽能光電產業發展模式的異同，接著採用個案分析法，選取兩岸太陽能光電產業中的龍頭廠商為樣本(台灣選取茂迪、益通及昱晶，中國大陸選取尚德、英利及晶澳)，從企業成長策略切入探討兩岸太陽能光電廠商的商業模式，比較不同商業模式下的經營成果。經過比較分析，本研究發現台灣太陽能光電產業的產值集中於太陽能電池次產業，中國大陸則在矽晶圓、太陽能電池及太陽能模組三個次產業都已經成為全球最大的生產地。目前中國大陸在太陽能光電產業之廠商在產業規模及市場占有率上的發展領先台灣，而台灣太陽能光電廠商則在獲利率上優於中國大陸廠商。本研究建議台灣太陽能光電廠商不論未來要維持專業生產廠之商業模式或是朝垂直整合廠發展，都應加強需求面的整合，太陽能電池廠商可以跨足品牌太陽能模組廠，拓展市場創造利潤；就現有太陽能光電市場需求高的國家加強策略聯盟策略或進行垂直整合，取得商機，亦可以採取與中國大陸太陽能光電廠商策略聯盟或相互投資的方式，及早佈局中國大陸這塊太陽能光電的新興市場，以此提升台灣太陽能光電廠商的競爭力。