品牌電腦企業稱霸全球的市場競爭策略 - 以宏□公司為例

Abstract

個人在EMBA學程中，每每被哈佛商業學院令人驚艷的案例給吸引，又在柏克萊親身體驗讓人震撼的案例教學，讓我感覺到活生生的實際案例教學在EMBA學程中的重要性是遠比理論學科來的大多了。因此，本論文以台灣品牌電腦公司作為案例，剖析宏□公司。宏□從創業至今，營運面臨許多起伏與轉折，且宏□從事的領域涵蓋廣大的產業面，兼具自創品牌與代工製造事業，其中有成功，也有失敗的案例，有些是宏□繳了許多學費才學到的寶貴經驗，這些都是值得產業參考之處[4]。並以宏□想於PC市場之市佔率稱霸全球一事，提出各種經營決策上的問題讓閱覽者思考探討其對應之競爭策略。台灣企業向以製造見長，擁有品牌的企業屈指可數，在面臨製造獲利一片紅海的情況下，品牌更是值得台灣企業界思考的出路之ㄧ，而其中成功與失敗的經驗都是值得企業家們借鏡。本論文以案例的方式期望能為國內EMBA發展本土案例略盡綿薄之力，以對學術研究的方式有所貢獻。

During the EMBA study, I was so attracted by the case study of Harvard Business School. I did feel the importance of case study when studied at UCB (University of California, Berkeley). I take a Taiwan Brand PC company, acer, as a case to study. Analyze the challenge that acer faced in every stage of corporation, and provide questions based on acer’s vision – Tobe the global No. 1 in brand PC market share,hope readers could think the strategies to resolve. Manufacture is the strength of Taiwan’s corporate, but with low profit, owning brand should be considered to be a way out. Expect the paper will be helpful to Taiwan case study program.