高科技廠房火災重點情境分析及復原規劃

Abstract

營運持續計劃(Business Continuity Planning, BCP)為維持企業在營運中斷或遭逢巨災時，能夠繼續提供產品與服務，並強化企業應變能力，以降低其衝擊與損失，化危機為轉機的機制。它包含了事故預防、緊急應變、危機管理及災後復原計畫，但是一般企業對於營運持續的要求大部分都比較著重在事故的預防及災害發生時的緊急應變，反而對於危機的管理及災後的復原顯少有詳細的規劃，當企業發生重大災害時，一個良好的危機管理及成功的災後復原計畫是企業能否立即進行災害復原，迅速恢復到正常營運狀態的最大關鍵。

首先，進行半導體製造業製程資料收集與分析，加以整合過濾後，藉由情境分析及OHSAS18001職業安全衛生管理系統的危害鑑別及風險評估方式，找出廠內較高的潛在風險，建立事故區域應變人員、應變器材、個人防護具、器材運送方式、及器材緊急供應廠商及其聯絡方式等資訊，使得指揮官能能在最短的時間內確切掌握所有應變資源，了解事故發生的位置，決定應變的首要任務（人員疏散、救災、搶救財物、區域隔離等），並讓指揮官掌握事故動態發展等可行之營運持續策略，提供企業永續經營之有效指引。