以企業生命週期與資源基礎觀點探討中小企業發展策略-以HO公司為例

Abstract

中小企業在台灣的經濟發展中有著舉足輕重的地位，尤其加工業也是台灣重點產業之一。為瞭解中小企業發展過程中的決策依據與策略演變過程，本研究從「企業生命週期」理論著手，運用實例探討個案在CNC精密加工製造業的環境中企業在不同生命週期階段，所下的策略類型演變，及其組織內所產生的衝突與解決方案，從過程中分析出該企業獨特的資源及能力，結合「資源基礎理論」來探討個案公司這些所擁有的特有資源及能力，並檢視其價值，企業應以持續累積不可替代的核心資源來形成企業的競爭優勢，進而提出有效具體策略之建議。 研究結果證實，目前HO公司正處於「企業生命週期」中的青春期，但面對現今台灣加工產業逐漸外移，經濟全球化趨勢的發展，市場競爭日趨激烈，技術發展日益迅速，加上金融創新益趨普遍。影響所及，使得許多傳統中小企業必須走向轉型發展。未來公司將逐漸走向部門資訊化整合，使產能及產量能更效率化、精準化，目前公司已能順利量產，但若順利整合成功，未來開發速度及客製化速度亦將大幅提升，公司整體獲利能力大幅提高，也為以技術為本的加工產業開創新局。

SMEs represent a pivotal position in Taiwan's economic development, especially metal processing manufacturing is also one of important industry. For understanding SMEs’ decision- making and the evolution of strategies, we attribute to the business life cycle theory. The case study in CNC precision machining industry reconfirms its applicability of corporate life cycle. The analysis of this corporation’s distinctive resources and capability from the procedure and integrate resource-based view demonstrated its applicability. Through the analysis, we confirm that the HO-corporation is in business life cycle’s adolescence. Taiwan’s metal processing manufacturing industry outflowed gradually, due to extend force and competitive environment such at the using of China and higher domestic operating expenses. All these factors demand that many traditional SMEs move towards transformation. That it must integrate resources to a higher productivity and profitability.