部屬對於工作單位績效水準之知覺、內外控取向與其對於領導者行為之評估之關聯性分析

Abstract

本研究的主要目的在於探討部屬對於工作單位績效水準的知覺、其內外控取向與其對 於領導者行為的評估之間的關係。６３名社會工作員分別接受莫德組織效能量表、陸 德內外控量表及領導者行為描述問卷－－修訂版ＸⅡ的測量。以工作單位績效水準的 知覺（高、低）及內外控取向（內控、外控）為自變數的２＊２變異數分析，來分析 部屬對領導者的體恤與主動結構行為的評估。 結果發現對工作單位績效水準知覺不同的部屬，對領導者主動ｅ．階行為的評估有差 異；但對體恤行為的評估並無差異。內、外控取向不同的部屬對領導者體恤與主動結 構行為的評估均沒有差異、兩個自變數之間對領導者的行為的評估也沒有交互影響。 最後，針對這些研究發現進行討論。