台灣地區企業多角化策略對績效影響之研究

Abstract

有關企業多角化策略與績效之間關係的研究，由 Chandler 開始經Weigley Rumelt (1974,1982) 的研究發現，企業朝向相關領域發展的多角化，較不相關或垂直整合的 多角化，有較高的獲利．Montgomery 和 Singh (1984) 則指出企業多角化的策略與 其所承擔的風險有關，但至目前為止，理論研究的結果，仍未獲得一個一致的結論． 而台灣地區當前的經濟環境，企業界正面臨了保護主義及國際競爭兩方面來的強大壓 力，產業升級是不得不然的趨勢，而多角化經營便成為一種可以利用的手段，因此本 篇論文，便以台灣地區９２個企業集團為對象，採用Rumelt 的分類方法，來研究不 同的多角化策略，是否會對企業的獲利能利，成長能力，及所承擔的風險，造成不同 的影響．結果顯示： （１）獲利能力：採Single Business 及Related Business策略的企業，優於採 Unrelated Business策略的企業，且達到顯著水準． （２）成長能力，不同策略並未造成顯著差異． （３）風險，採Single Business 策略的企業最高，而Unrelated Business策略的企 業最低.