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dc.contributor.author楊棋材en_US
dc.contributor.authorYANG, GI-CAIen_US
dc.contributor.author毛治國en_US
dc.contributor.authorMAO, ZHI-GUOen_US
dc.date.accessioned2014-12-12T02:05:57Z-
dc.date.available2014-12-12T02:05:57Z-
dc.date.issued1988en_US
dc.identifier.urihttp://140.113.39.130/cdrfb3/record/nctu/#NT772457031en_US
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11536/54018-
dc.description.abstract自微電子革命以來,資訊科技以一日千里的速度,不斷推陳出新。其硬體設備成本不 斷下降而功能卻逐漸增強。這些資訊科技提供了企業組織處理大量資訊能力,使本質 上就是資訊處理的企業組織,在經營上造成很大的影響,整個社會也引起很大的變化 。而有「資訊革命」、「資訊時代來臨」的說法。 但是一些研究指出,企業組織在面對如此眾多且功能強大的新科技所提供的改善經營 機會,其接受資訊新科技的情形並不如想像中那麼普遍。而且引進新科技的企業失敗 的情形亦常有所聞。對於這種現象已逐漸引起實務界與學術界的關切,但相關的研究 卻不多,而且都是採用「調查」(Survey)廣度式的研究方法。對於這種動態而且了 解不多的現象,個案研究(Case Study)深度式的研究方法是很適當的選擇。 針對上述之現象,本研究以個案研究,探討企業組織如何引進資訊新科技。之前先從 文獻中找出相關的研究,整理成三個觀點:1.組織採購行為的觀點,2.資訊系統 實施的觀點,3.科技吸收的觀點。以此三個觀點做為解釋個案的競爭觀點,再從事 個案資料的收集與分析。 本研究所選之個案─復盛工業公司,是國內空氣壓縮機產業的領導者。該公司對於資 訊科技的引進不遺餘力,而且成效卓著,是國內機械業的先鋒。最近該公司更引進國 內最大規模之彈性製造系統(FMS) ,並宣稱往電腦整合製造(CIM) 的境界邁進。 本研究以此專案為主要對象。並對該公司之背景以及技術演進作一歷史回顧之研究。 根據這些資料,分就文獻中所整理出的三個觀點,逐一分析,歸納比較其適用與不適 用之處。經由比較研究以及個案中的發現,本研究提出一個組織引進資訊新科技過程 的概念模式。 最後,從研究結果作者亦對未來之研究方向提出一些建議,並對有意引進資訊新科技 的業者提出一些建議。zh_TW
dc.language.isozh_TWen_US
dc.subject資訊科技zh_TW
dc.subject硬體zh_TW
dc.subject企業組織zh_TW
dc.subject復興工業公司zh_TW
dc.subject強性製造系統zh_TW
dc.subject電腦整合製體zh_TW
dc.subject個案研究zh_TW
dc.subjectCASE-STUDYen_US
dc.title組織引進資訊新科技的個案研究zh_TW
dc.typeThesisen_US
dc.contributor.department管理科學系所zh_TW
顯示於類別:畢業論文