完整後設資料紀錄
DC 欄位 | 值 | 語言 |
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dc.contributor.author | 楊棋材 | en_US |
dc.contributor.author | YANG, GI-CAI | en_US |
dc.contributor.author | 毛治國 | en_US |
dc.contributor.author | MAO, ZHI-GUO | en_US |
dc.date.accessioned | 2014-12-12T02:05:57Z | - |
dc.date.available | 2014-12-12T02:05:57Z | - |
dc.date.issued | 1988 | en_US |
dc.identifier.uri | http://140.113.39.130/cdrfb3/record/nctu/#NT772457031 | en_US |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11536/54018 | - |
dc.description.abstract | 自微電子革命以來,資訊科技以一日千里的速度,不斷推陳出新。其硬體設備成本不 斷下降而功能卻逐漸增強。這些資訊科技提供了企業組織處理大量資訊能力,使本質 上就是資訊處理的企業組織,在經營上造成很大的影響,整個社會也引起很大的變化 。而有「資訊革命」、「資訊時代來臨」的說法。 但是一些研究指出,企業組織在面對如此眾多且功能強大的新科技所提供的改善經營 機會,其接受資訊新科技的情形並不如想像中那麼普遍。而且引進新科技的企業失敗 的情形亦常有所聞。對於這種現象已逐漸引起實務界與學術界的關切,但相關的研究 卻不多,而且都是採用「調查」(Survey)廣度式的研究方法。對於這種動態而且了 解不多的現象,個案研究(Case Study)深度式的研究方法是很適當的選擇。 針對上述之現象,本研究以個案研究,探討企業組織如何引進資訊新科技。之前先從 文獻中找出相關的研究,整理成三個觀點:1.組織採購行為的觀點,2.資訊系統 實施的觀點,3.科技吸收的觀點。以此三個觀點做為解釋個案的競爭觀點,再從事 個案資料的收集與分析。 本研究所選之個案─復盛工業公司,是國內空氣壓縮機產業的領導者。該公司對於資 訊科技的引進不遺餘力,而且成效卓著,是國內機械業的先鋒。最近該公司更引進國 內最大規模之彈性製造系統(FMS) ,並宣稱往電腦整合製造(CIM) 的境界邁進。 本研究以此專案為主要對象。並對該公司之背景以及技術演進作一歷史回顧之研究。 根據這些資料,分就文獻中所整理出的三個觀點,逐一分析,歸納比較其適用與不適 用之處。經由比較研究以及個案中的發現,本研究提出一個組織引進資訊新科技過程 的概念模式。 最後,從研究結果作者亦對未來之研究方向提出一些建議,並對有意引進資訊新科技 的業者提出一些建議。 | zh_TW |
dc.language.iso | zh_TW | en_US |
dc.subject | 資訊科技 | zh_TW |
dc.subject | 硬體 | zh_TW |
dc.subject | 企業組織 | zh_TW |
dc.subject | 復興工業公司 | zh_TW |
dc.subject | 強性製造系統 | zh_TW |
dc.subject | 電腦整合製體 | zh_TW |
dc.subject | 個案研究 | zh_TW |
dc.subject | CASE-STUDY | en_US |
dc.title | 組織引進資訊新科技的個案研究 | zh_TW |
dc.type | Thesis | en_US |
dc.contributor.department | 管理科學系所 | zh_TW |
顯示於類別: | 畢業論文 |