製造策略之理論與實證研究--以電子電機工業為例

Abstract

製造策略為確保在競爭者中長期維持競爭優勢的一些目標和活動程序，它主要是以品 質、成本、交貨可靠性、顧客訂單改變的適應力以及新產品推出能力等為競爭構面， 經由策略的運用，將之組合成公司獨特的能力，並發展出相對的製造決策加以支援。 在策略的規劃上，製造策略是公司總體策略與經營競爭策略重要之一部份，因此其規 劃程序勢必需要超越製造組織本身的界限，而製造策略對於公司整體營運績效的貢獻 也非僅止於傳統「功能性策略」(functional strategy) 所扮演之次要角色。 製造策略在策略管理的領域中是一個較新的研究子題，以往文獻中所探討的大多是屬 於分散的理論性陳述或觀念之建立，而從事實證方面的研究卻十分地缺乏。因此本論 文除了就文獻中與製造策略相關這理論加以歸納、提出製造策略規劃過程中所必須考 慮之重要因素、再發展出衡量這些變數的模式之外，並以我國電子工業為例，分析其 製造策略，探討績效表現較佳的公司其策略之作法是否正如我們所預期。而藉由發展 中製造策略理論之整合與實證的支持，本項研究結果之主要目標即在於協助業者制訂 出有效的製造策略，以建立競爭優勢，並且也為後續研究者提供一初步可行的研究架 構。