台電現行績效中心制度理論面之探討

Abstract

台電一方面為適應環境之變遷，謀求改進俾提高經營績效；另一方面上級 主管機關亦責成其成立責任中心；遂於80年７月完成台電績效中心制度計 畫，81年度起試辦一年，並自82年度起正式實施。惟台電為肩負許多政策 性任務之國營事業，在設計績效中心制度時有其先天上的限制條件，故本 文擬就台電績效中心制度之各個構面，包括經營目標、組織架構、型態、 績效指標之選擇、目標水準之設定、績效評估之方法等與理論上各學者對 於責任中心制度之主張相互分析、比較，俾找出二者間之異同。基於上述 動機，本論文希望達成下列目的：經由有關的文獻探討，提出堅實的理論 基礎，俾提供台電日後於修正績效中心制度時能有理論上之參考依據，使 得該制度更趨完善與周延，以發揮責任中心制度最大之功能。