廠商進入市場時機、發展策略與獲利來源之關係 ---以搜尋引擎Google及Yahoo為例

Abstract

本論文主要針對Google及Yahoo兩網路廠商做時機及策略之間的關係研究。由於兩者均經過網路泡沫化時期，但沒有被此一浪潮擊倒，證明了在網路上，的確有其適合的策略存在。除了皆經過網路泡沫化之外，兩者都是以搜尋引擎起家，但是後來Yahoo轉變為一多元化的入口網站，將對於網路廣告的單一來源收入依賴轉變為多營收：電子商務、上網服務業務、網路廣告。從這樣的轉變中保持優勢地位，且有足夠的營收支持本身的發展；相較於Yahoo，Google仍然堅持搜尋引擎市場的利基點，不僅提供使用者、網路廣告主更精準的服務，而且本身沒有轉型的必要，以兩收入來源：授權費、網路廣告即可維持穩定的成長。

研究中發現先進的Yahoo為了要維持領導者的地位，所以利用先進者的優勢，發展了多元的營收，讓自己在搜尋引擎上獲得的優勢也擴散到入口網站的其他服務上，更提高了後進者的障礙。而後進的Google雖然面對眾多的類似搜尋引擎，但是因為市場發展已經成熟、使用者需求增加及網路廣告方式的改變，讓Google仍以利基市場建立起自己的獲利模式。所以由此兩案例發現，進入的時間點對於廠商是有其影響力的。