完整後設資料紀錄
DC 欄位 | 值 | 語言 |
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dc.contributor.author | 徐嘉淳 | en_US |
dc.contributor.author | Hsu Chia-Chun | en_US |
dc.contributor.author | 王盈勛 老師 | en_US |
dc.contributor.author | 張郁敏 老師 | en_US |
dc.contributor.author | Dr. Ying-Xun Wang | en_US |
dc.contributor.author | Dr. Yu-Ming Chang | en_US |
dc.date.accessioned | 2014-12-12T02:15:20Z | - |
dc.date.available | 2014-12-12T02:15:20Z | - |
dc.date.issued | 2005 | en_US |
dc.identifier.uri | http://140.113.39.130/cdrfb3/record/nctu/#GT009141516 | en_US |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11536/60513 | - |
dc.description.abstract | 本論文主要針對Google及Yahoo兩網路廠商做時機及策略之間的關係研究。由於兩者均經過網路泡沫化時期,但沒有被此一浪潮擊倒,證明了在網路上,的確有其適合的策略存在。除了皆經過網路泡沫化之外,兩者都是以搜尋引擎起家,但是後來Yahoo轉變為一多元化的入口網站,將對於網路廣告的單一來源收入依賴轉變為多營收:電子商務、上網服務業務、網路廣告。從這樣的轉變中保持優勢地位,且有足夠的營收支持本身的發展;相較於Yahoo,Google仍然堅持搜尋引擎市場的利基點,不僅提供使用者、網路廣告主更精準的服務,而且本身沒有轉型的必要,以兩收入來源:授權費、網路廣告即可維持穩定的成長。 研究中發現先進的Yahoo為了要維持領導者的地位,所以利用先進者的優勢,發展了多元的營收,讓自己在搜尋引擎上獲得的優勢也擴散到入口網站的其他服務上,更提高了後進者的障礙。而後進的Google雖然面對眾多的類似搜尋引擎,但是因為市場發展已經成熟、使用者需求增加及網路廣告方式的改變,讓Google仍以利基市場建立起自己的獲利模式。所以由此兩案例發現,進入的時間點對於廠商是有其影響力的。 | zh_TW |
dc.language.iso | zh_TW | en_US |
dc.subject | 進入市場時機 | zh_TW |
dc.subject | 獲利來源 | zh_TW |
dc.subject | 搜尋引擎 | zh_TW |
dc.subject | entry time | en_US |
dc.subject | revenue | en_US |
dc.subject | searching engine | en_US |
dc.subject | en_US | |
dc.subject | Yahoo | en_US |
dc.title | 廠商進入市場時機、發展策略與獲利來源之關係 ---以搜尋引擎Google及Yahoo為例 | zh_TW |
dc.title | The relationship among the entry timing 、development strategy and revenue of factories ---a study of searching engine, Google and Yahoo | en_US |
dc.type | Thesis | en_US |
dc.contributor.department | 傳播研究所 | zh_TW |
顯示於類別: | 畢業論文 |