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dc.contributor.author徐嘉淳en_US
dc.contributor.authorHsu Chia-Chunen_US
dc.contributor.author王盈勛 老師en_US
dc.contributor.author張郁敏 老師en_US
dc.contributor.authorDr. Ying-Xun Wangen_US
dc.contributor.authorDr. Yu-Ming Changen_US
dc.date.accessioned2014-12-12T02:15:20Z-
dc.date.available2014-12-12T02:15:20Z-
dc.date.issued2005en_US
dc.identifier.urihttp://140.113.39.130/cdrfb3/record/nctu/#GT009141516en_US
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11536/60513-
dc.description.abstract本論文主要針對Google及Yahoo兩網路廠商做時機及策略之間的關係研究。由於兩者均經過網路泡沫化時期,但沒有被此一浪潮擊倒,證明了在網路上,的確有其適合的策略存在。除了皆經過網路泡沫化之外,兩者都是以搜尋引擎起家,但是後來Yahoo轉變為一多元化的入口網站,將對於網路廣告的單一來源收入依賴轉變為多營收:電子商務、上網服務業務、網路廣告。從這樣的轉變中保持優勢地位,且有足夠的營收支持本身的發展;相較於Yahoo,Google仍然堅持搜尋引擎市場的利基點,不僅提供使用者、網路廣告主更精準的服務,而且本身沒有轉型的必要,以兩收入來源:授權費、網路廣告即可維持穩定的成長。 研究中發現先進的Yahoo為了要維持領導者的地位,所以利用先進者的優勢,發展了多元的營收,讓自己在搜尋引擎上獲得的優勢也擴散到入口網站的其他服務上,更提高了後進者的障礙。而後進的Google雖然面對眾多的類似搜尋引擎,但是因為市場發展已經成熟、使用者需求增加及網路廣告方式的改變,讓Google仍以利基市場建立起自己的獲利模式。所以由此兩案例發現,進入的時間點對於廠商是有其影響力的。zh_TW
dc.language.isozh_TWen_US
dc.subject進入市場時機zh_TW
dc.subject獲利來源zh_TW
dc.subject搜尋引擎zh_TW
dc.subjectentry timeen_US
dc.subjectrevenueen_US
dc.subjectsearching engineen_US
dc.subjectGoogleen_US
dc.subjectYahooen_US
dc.title廠商進入市場時機、發展策略與獲利來源之關係 ---以搜尋引擎Google及Yahoo為例zh_TW
dc.titleThe relationship among the entry timing 、development strategy and revenue of factories ---a study of searching engine, Google and Yahooen_US
dc.typeThesisen_US
dc.contributor.department傳播研究所zh_TW
顯示於類別:畢業論文


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