由研發人員到企業領導者的習慣領域轉化研究

Abstract

「人」是公司企業最重要的資產。尤其對產品與技術變化快速的高科技公司而言，優秀的研發人員往往是公司產品技術的擁有者，而研發機構的研發人員可能是公司技術的主要來源。因此從研發機構轉入的研發人員的習慣領域將影響公司的團隊表現與研發成果，甚至左右公司的競爭力。從培養企業領袖的觀點而言，如果研發人員能成為優秀的企業領導者，將使管理與技術更密切配合，以增進公司的永續經營能力。因此探討研發人員由研發機構轉入公司企業過程中的習慣領域的變化與因應之道，將有助於公司企業的成長、茁壯與減少因人的因素引起的經營危機。 本研究將以問卷方式，以「工研院研發人員」與「交大EMBA學員」為對象，探討其對於研發人員與企業經理人在「個性」、「對事業與目標的態度」、「目標建立與心力集中點」、「能力集的認知」、「領袖特質」與「壓力結構」等念頭、思考邏輯的差異，並分析其差異原因。以作為研發人員轉型為企業經理人的參考，同時提供企業經理人了解研發人員的習慣領域，有助於企業內人才的培養與知識的創造與管理。為進一步探討問卷的結果，本研究以科學園區某公司的個案為例子，說明研發人員背景出身的企業經理人，在公司日常運作中拘泥於先前的習慣領域，而無法適當突破時的困境，以實際了解習慣領域轉變的重要性與公司決策的影響。學習標竿人物的習慣領域是深化習慣領域的方法之一，本研究同時將以企業界成功領導人物的作事方法與思考邏輯為基礎，探討、歸納其理想的習慣領域，以作為研發人員擴張與深化習慣領域參考。 最後將以問卷結果為基礎，個案研究的例子為殷鑑，以習慣領域標竿人物為師，提出理想的習慣領域轉型方法，從警覺的心出發，虛心學習，並以「決、學、享、用」為基本要求，設立清楚而富挑戰的目標，全力知行，以作為研發人員轉型為企業經理人的準備參考。

Human resource is the most important asset for corporate. People issue seems to be the main problem and challenge for corporate leader. In high-tech company key technical peoples normally originate from research institute. The interactions and expansions of their HDs will dominate the performance of their output. If their thought and actions do not change with the changing in environment , this kind of habitual domains could not be suitable for successful management in company. Transformation of habitual domains plays an important roll in the transition stage from R&D institute into industrial corporate. Individual HDs tendencies and attitudes of R&D people and corporate executives in the behavior characteristics such as; personality，attitude about career and goal setting ,necessary capabilities, leadership characteristics and ,charge、discharge structure will be surveyed with designed questionnaires. Researcher in ITRI and EMBA students of National Chiao Tung University were selected as samples for comparison. Although the results show halo effect and self-project theory of the two groups, significant differences in their attitudes toward leadership ability, personality, charge、 discharge structures were found. A case study of the influence of improper HDs on a high-tech company will be demonstrated. An ideal HDs model for corporate leader will be proposed for benchmarking. Finally , this study will propose steps for the expand and enrich HDs for researcher in transformation stages.