8吋半導體晶圓代工廠之再創奇蹟–以T公司為例

Abstract

本研究主要是探討 8 吋半導體老舊晶圓代工廠的管理制度與未來發展，將以T 公司 為主題來做探討，並提出一套運用在標準機台與製程管理的模式，來增加運作的效率， 以減少不良品的報廢率，進而提升良率。 老舊的晶圓代工廠雖然獲利極大化，可從中透過規劃與控制將成本降低，並建立管 理整合帄台，讓物料管理與生產流暢，但諸多的設備老舊且設計不良，而造成許多產品 生產後變為劣質品。另一方面，工廠的產能不足造成限制，以至於無法擴充，而原廠停 止支援生產，使得某些零組件會停產。再者，老舊的晶圓代工廠會面臨現有競爭者的威 脅，不僅是國外或同業的競爭，因此本研究將探討如何去挖掘新的方法，讓老舊的晶圓 代工廠得以創造新的效益，達到舊勝於新的效果，以提升自我的競爭優勢。 從研究的結果可得知，八吋的半導體晶圓代工廠雖然老舊，但將人、機、材、法與 環這五大要素做好，尌能有低成本、高效益、準確的交貨、安全的環境與良好的道德操 守。在「人」的方面，事前應適時教導與訓練，過程要適當溝通與互動，事後的結果應 賞罰分明。在「機」這方面，當流程發生問題，要立即處理並持續追蹤。在「材」方面， 事前的進貨來源管理，與用量的預警，直到最後的庫存都應該隨時追蹤與管理。在「法」 這部份，要善用技術、制度與工具來處理，並隨時做變異性的管理。最後，在「環」這 方面，事前應演練安全等措施，過程保持紀律與隨時應變的能力，事後需隨時做6s 的 稽核。總結上述五大要素，透過卓越的管理能力，以及不斷的創新能力，來開創具前曕 與多元化的生產管理技術，並推動技術的創新，讓成功的良率大幅提升。再創8 吋半導 體晶圓代工廠的奇蹟。