台灣筆記型電腦廠商品牌與生產策略之研究

Abstract

在台灣地區產能逐漸飽合、為了配合國際大廠營運所需，筆記型電腦業者亦紛紛往大陸投資佈局。但是因筆記型電腦競爭力主要來自出貨速度及零組件的供應，對所需人工成本反而不高，加上零組件採購相當繁複，因此雖赴大陸發展仍是趨勢所在，然短期內大陸產業結構仍未健全下，台灣業者仍有生存空間，在利潤逐漸降低與產業不斷外移下；建置一完善的全球運籌管理是必需的；藉由供應商與客戶間的密切合作，透過資訊科技直接將零售端的資訊回饋給供應商，並且不斷去除供應鏈上對顧客沒有加值的部份，以及增加有加值的部份，才是維持企業原始競爭力之不二法門。

本研究之主要研究課題在探討筆記型電腦廠商品牌與生產策略中，自有品牌代工與專業代工模式之間的差異以及主要生產模式之策略。台灣資訊產業早已面臨到全球化競爭所帶來的威脅。像產品生命週期不斷地縮短，生產製造商為了因應產品的時效性而不斷地改良生產製程以因應顧客的要求，並進行企業內部資源的整合及改善與外部供應商的合作關係，企業資源規劃系統及供應鏈管理系統的導入更是企業邁向全球化的必要條件。