限制理論在庫存管理之應用 ~ 以台灣筆記型電腦代工產業為例

Abstract

筆記型電腦由於本身產品的生命週期短、技術淘汰率高、製程組裝不易、市場反應快速、原料價值變動大等特性，再加上筆記型電腦代工產業的競爭相當激烈，不能容許一分一毫的浪費，成本和庫存的控管決定利潤的多寡。為了減少無謂的成本浪費，帶來最大的獲利，各個企業主無不亟思一個合適的管理方式，往往最後又陷入了客戶需求預測不準確、是否要準備高庫存的衝突當中。在此困境中，我們當然可以繼續依循傳統的管理方式，反正其他的競爭同業也都身陷相同的狀況 ；但是我們也可以換個角度、用新的思維來正視這個衝突，甚至解決它。 限制理論就是這個可以解決衝突的管理方式，它將以往傳統的『推』(push) 式運作模式改為『拉』(pull)式，即所謂的Demand-Pull的管理模式。本研究以專業筆記型電腦代工企業『W公司』為研究對象，運用限制理論中的Demand-Pull的管理模式，建構一個新的需求和庫存管理方法。本研究得到的結論，可供同業在做整體供應鏈規劃與材料存貨管理時的參考；而限制理論所提倡的思維程序也有助於管理階層在面對難題或衝突時，找到一條出路。