由專案管理觀點探討新產品之開發-以數位相機廠商個案公司為例

Abstract

專案管理應用的領域相當的廣泛，本研究之目的在研究數位相機製造業中個案公司之專案管理觀點下的新產品開發與執行架構，企業如何能夠有效的整合並管理有限的資源，讓同時並行的許多專案都能達成其各自的目標。

本研究蒐集的相關文獻包括專案管理的特徵、專案生命週期與階段、新產品開發模式與流程以及新產品開發策略與管理等相關的文獻。本研究採用的是個案研究法，由於個案公司名列國內數位相機產業四大天王之一，在台灣數位相機產業中的發展與成績是業界有目共睹的，也因此個案在業界具有相當的代表性，其制度與策略的特殊性與個別性，對於產業內外的其他公司，應具有相當的參考價值，因此藉由深入了解個案公司如何藉由專案管理的方式進行新產品的開發流程，將其成功的經驗與需改善之處進行探討。

最後，利用相關文獻檢視個案公司專案管理的優缺點，比較其與引用文獻所提出的觀點和模式之相近與差異處，再利用Project Management Map (專案管理九大知識領域以及五大流程結合之檢示表)進行逐項確認，進而針對檢示表中不盡完善之項目提出問題檢討與建議。

專案管理的標的可以是實體的商品、也可以是非實物的計劃，其應用的領域會繼續不斷擴大、持續被關注。個案公司也同樣的會繼續善用與持續改進專案管理的工具並加強專案經理人的專案管理能力，讓新產品的開發能為企業創造更多競爭力與獲利率。