工程技術人員創業初期最易疏忽之實務探索-以E公司為例

Abstract

本研究針對擁有工程技術背景之人員於創業初期策略規劃之想法與實務上之實績落差，進行深入之探討，並且以個案公司E為例來探討初期相關策略思考之不足。本研究主要利用策略地圖之理論架構分析為探討主軸，以彌補於創業初期僅使用Porter的五力分析，SWOT，產業分析等方式為策略思考之不足。分析方法瞭解E公司於創業初期所面臨之環境與競爭優劣勢，以及預估的營運規劃；研究結果顯示E公司創業初期之競爭策略規劃尚屬完善，但是對財務之實務規劃與資源使用有待加強。未來E公司可以本身能力，健康的財務操作，持續地整合內部人員專長，以謀求永續生存之道。