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dc.contributor.author劉東杰en_US
dc.contributor.author虞孝成en_US
dc.contributor.authorHsiao-Cheng Yuen_US
dc.date.accessioned2014-12-12T03:10:52Z-
dc.date.available2014-12-12T03:10:52Z-
dc.date.issued2007en_US
dc.identifier.urihttp://140.113.39.130/cdrfb3/record/nctu/#GT009461528en_US
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11536/82304-
dc.description.abstract回顧通信產業歷史,通訊設備市場在世界大廠,如朗訊、北電、阿爾卡特等公司,獨霸好長一段時間之後,終於在2000年經濟泡沫化以及Internet盛行之後,形成巨大的質變,集體式微。 取而代之的是一些更適應網際網路運用的新式IP設備公司。美國的思科,中國的中興、華為等新企業因應崛起。 通信產業劇烈的環境轉變,從以前的「技術決定」及「供給決定」的時代變成了「需求決定」及 「大眾決定」的時代,整個產業進入微利時代。 微利時代中,我們可以看到有些公司的毛利率還可以維持在30%~50%,我們找了符合這個條件的兩家台灣通信公司,「合勤科技」以及「星通資訊」,試圖去解析績優公司的共通基因,並且比較其中的異同。並且找出台灣通信公司在這個世界潮流中的可行的定位及方向。zh_TW
dc.language.isozh_TWen_US
dc.subject經營模式zh_TW
dc.subject內部創業zh_TW
dc.subjectBusiness modelen_US
dc.subjectInternal Ventureen_US
dc.title臺灣通信設備廠商經營模式之比較,以合勤及星通資訊公司為例zh_TW
dc.titleBusiness Model Comparison among Communication Equipment Vendors in Taiwan -- Case Study on Zyxel and Loopen_US
dc.typeThesisen_US
dc.contributor.department高階主管管理碩士學程zh_TW
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