完整後設資料紀錄
DC 欄位 | 值 | 語言 |
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dc.contributor.author | 劉東杰 | en_US |
dc.contributor.author | 虞孝成 | en_US |
dc.contributor.author | Hsiao-Cheng Yu | en_US |
dc.date.accessioned | 2014-12-12T03:10:52Z | - |
dc.date.available | 2014-12-12T03:10:52Z | - |
dc.date.issued | 2007 | en_US |
dc.identifier.uri | http://140.113.39.130/cdrfb3/record/nctu/#GT009461528 | en_US |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11536/82304 | - |
dc.description.abstract | 回顧通信產業歷史,通訊設備市場在世界大廠,如朗訊、北電、阿爾卡特等公司,獨霸好長一段時間之後,終於在2000年經濟泡沫化以及Internet盛行之後,形成巨大的質變,集體式微。 取而代之的是一些更適應網際網路運用的新式IP設備公司。美國的思科,中國的中興、華為等新企業因應崛起。 通信產業劇烈的環境轉變,從以前的「技術決定」及「供給決定」的時代變成了「需求決定」及 「大眾決定」的時代,整個產業進入微利時代。 微利時代中,我們可以看到有些公司的毛利率還可以維持在30%~50%,我們找了符合這個條件的兩家台灣通信公司,「合勤科技」以及「星通資訊」,試圖去解析績優公司的共通基因,並且比較其中的異同。並且找出台灣通信公司在這個世界潮流中的可行的定位及方向。 | zh_TW |
dc.language.iso | zh_TW | en_US |
dc.subject | 經營模式 | zh_TW |
dc.subject | 內部創業 | zh_TW |
dc.subject | Business model | en_US |
dc.subject | Internal Venture | en_US |
dc.title | 臺灣通信設備廠商經營模式之比較,以合勤及星通資訊公司為例 | zh_TW |
dc.title | Business Model Comparison among Communication Equipment Vendors in Taiwan -- Case Study on Zyxel and Loop | en_US |
dc.type | Thesis | en_US |
dc.contributor.department | 高階主管管理碩士學程 | zh_TW |
顯示於類別: | 畢業論文 |