完整後設資料紀錄
DC 欄位語言
dc.contributor.author游伯龍en_US
dc.contributor.authorYU PO-LUNGen_US
dc.date.accessioned2014-12-13T10:28:43Z-
dc.date.available2014-12-13T10:28:43Z-
dc.date.issued2007en_US
dc.identifier.govdocNSC96-2416-H009-013zh_TW
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11536/88553-
dc.identifier.urihttps://www.grb.gov.tw/search/planDetail?id=1465066&docId=262647en_US
dc.description.abstract企業透過不同的方式(如企業併購、聯盟、供應鏈合作、外包)交換或取得生產資源, 以維繫市場競爭優勢。其代表著企業能力可能因為合作而擴展,也會隨著時間動態改 變;前者使企業可透過合作而創造綜效(Synergy)和價值(Value),進而分享價值,營造共 贏;而後者使企業敢低價搶單,實現「接單時虧損,交貨時獲利」。學者對此現象雖有 許多探討,但仍缺整合的理論架構,和量化的規劃模式。 企業之間的合作,可視為企業習慣領域的改變或其能力集合的轉化。本計畫將以計 畫主持人所創始之「習慣領域理論」(Habitual Domains Theory)和「能力集合分析」 (Competence Set Analysis)為基礎,量化探討企業間如何透過不同的合作方式,在動態過 程中,最大化共同利益,並探討企業間如何合理而有效的分配共創的價值,以期合作可 以持續,這也是計畫主持人所提出的「營造贏贏策略」(Forming Win-win Strategies)的概 念。 本研究將善用並轉化「多目標決策」之數學規劃(計畫主持人是此門的開拓者)來: (i) 量化並尋找企業間最佳的合作方式,以創造合作的最大價值(把餅做大),量化並 尋找企業間最佳方法來分配共創的價值,使參與者皆能分享價值而達贏贏或共贏的 合作局面; (ii) 當企業的經營參數(如價格、可用資源、投入/產出的生產指數)可隨時間變動時, 如何設計有效的量化模式來尋找最佳的決策及應變措施,使「接單時虧損,交貨時 獲利」是可行的、有效的競爭策略; (iii) 當時間允許時,本研究團隊也將探討當經營參數是動態時,企業間如何合作以達相 互的贏贏境界。zh_TW
dc.description.sponsorship行政院國家科學委員會zh_TW
dc.language.isozh_TWen_US
dc.subject企業合作zh_TW
dc.subject習慣領域zh_TW
dc.subject能力集合zh_TW
dc.subject贏贏策略zh_TW
dc.subject生產計劃zh_TW
dc.subject資源整合zh_TW
dc.subject綜效分配zh_TW
dc.subject時間動態zh_TW
dc.title企業的合作與經營在可變參數環境下之量化分析-以習慣領域理論與能力集合分析為基礎(III)zh_TW
dc.titleQuantitative Studies for Corporate Cooperation and Management in Changeable Space-Based on Habitual Domains Theory and Competence Set Analysis(III)en_US
dc.typePlanen_US
dc.contributor.department國立交通大學資訊管理研究所zh_TW
顯示於類別:研究計畫