噴墨列印產業發展策略--以B公司為例

Abstract

本研究針對噴墨列印產品與其相關策略進行深入分析探討，並且以個案B公司為例，來研究噴墨列印產相關產品與產業概況分析。本研究利用競爭策略、SWOT分析、Porter的五力分析、資源基礎理論分析方法瞭解B公司所處環境與競爭優劣勢。研究結果顯示B公司之產品規劃、定價策略、產品功能、定位與銷售通路完善為其優勢，但是品牌知名度不足，資金問題則是有待加強。未來B企業可以本身能力專長，持續研發更新的產品，以謀求永續生存。