數位家電與行動整合產品市場競爭策略分析-以H公司為例

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dc.contributor.author	張勝榮	en_US
dc.contributor.author	楊千	en_US
dc.date.accessioned	2014-12-12T01:21:36Z	-
dc.date.available	2014-12-12T01:21:36Z	-
dc.date.issued	2005	en_US
dc.identifier.uri	http://140.113.39.130/cdrfb3/record/nctu/#GT009061539	en_US
dc.identifier.uri	http://hdl.handle.net/11536/40258	-
dc.description.abstract	本研究針對數位家電產品與其相關策略進行深入分析探討，並且以個案公司H為例來研究數位家電相關產品與產業概況分析。本研究利用Porter的五力分析、資源基礎理論以及藍海策略等理論分析方法瞭解H公司所處環境與競爭優劣勢。研究結果顯示H公司之產品規劃、定價策略與產品功能完善為其優勢，但是品牌知名度、資金來源與銷售通路則是有待加強。未來H企業可以本身能力專長，持續研發更新的產品，以謀求永續生存。	zh_TW
dc.language.iso	zh_TW	en_US
dc.subject	數位家電	zh_TW
dc.subject	資源基礎理論	zh_TW
dc.subject	Porter五力分析	zh_TW
dc.subject	藍海策略	zh_TW
dc.subject	Digital Home	en_US
dc.subject	Resource-Base Theory	en_US
dc.subject	Porter five force Analysis	en_US
dc.subject	Blue Ocean Strategy	en_US
dc.title	數位家電與行動整合產品市場競爭策略分析-以H公司為例	zh_TW
dc.title	The Strategy Analysis of Products of Multimedia and Communication on the Internet Appliance and Portable System - A Case Study of H Corporation	en_US
dc.type	Thesis	en_US
dc.contributor.department	高階主管管理碩士學程	zh_TW
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