台灣太陽光電產業競爭策略

Abstract

世界石油危機與氣候暖化問題突顯再生能源發展與應用的需求，世界各國提出各種獎勵太陽光電政策能激勵產業如往年年成長率達到30%及提供未來十年具價格競爭力的太陽光電能源來源。雖然目前世界有大量的大型或小型的再生能源應用，歷經數年爆發性成長的太陽能產業，卻因全球衰退與信用緊縮而陷入未來的不確定性，產業的長期前景，也可能因此而改變。 去年太陽能電池是供不應求，現在卻變成買方市場，訂單客戶要求買更低價格。結果是，太陽能電池製造商紛紛延遲興建新廠並且大幅降價求售以求現金流量，許多太陽能開發計畫在尋求融資的過程中即受阻。就長期來看，電池跌價有助產業與環保的長期展望，但短期內，可能是太陽能產業最艱困的一段時光。有些產業業者在今年嚴峻寒冬可能無法存活而且價格下滑造成獲利與毛利偏低。太陽能電池跌價，雖然能引領出貨增加，但電池每瓦平均售價於2009年將下降12%，唯有營運成本較低的企業將佔有競爭優勢。 美國、日本與中國政府都在振興經濟方案中添加補助再生能源的條款而讓太陽能業者希望得到訂單，但最快也要在明年，才會成為太陽能業者的實際訂單。許多大型或中型的系統安裝專案等待來自私人金融機構的貸款審核而停止不動。全球2009年第1季再生能源的貸款金額為115億英鎊，遠較2008年第4季的205億英鎊大幅縮水。所以業者要設法開拓新經營模式以期有大的太陽能專案。 本研究分析太陽能光電產業特性，探討太陽能光電產業的供給與需求、 Michael Porter 五力分析、鑽石模型、產業價值鏈、SWOT、策略聯盟等產業分析理論，來研究台灣在太陽光電產業的發展上如何建立競爭策略，由於台灣2008年有900MW的太陽電池出口，佔全世界總銷售5.5GW的16.4%的現況已扮演重要角色，期望本研究能提供台灣太陽能光電產業競爭策略，供業界參考。 本研究發現太陽光電產業的競爭成功關鍵短期在於成本的降低，其可藉由規模經濟效益、提升光電轉換效率、節省原材料的使用及掌握上游原材料的穩定供應及合理價格等方面來因應；長期的發展上必須持續研發新材料及新技術，透過策略聯盟進行垂直整合為競爭策略， 確保競爭優勢。