公共工程建築師關鍵評選項目之研究

Abstract

評選建築師之評選項目建立方式，多採用機關主觀意見進行，評審委員在評分上亦依主觀評斷，可能造成各評審委員之評分結果懸殊。而政府採購法令對評選項目及子項僅作原則性規範，工程主辦人員及評審委員不易決定適切評選項目、子項及權重。故本研究利用最有利標之實例資訊，配合項目分析、信度分析、效標關連效度分析、群集化分析及複迴歸等之分析技術，規劃對設計品質績效(可施工性、設計精準性、預算編列正確性、設計時程控制、申請建照時程控制、工程流標控制)及監造績效(預算執行進度表現、工程品質表現、施工進度表現、工地問題處理表現、按圖施工監造表現、與業主之配合度、道德表現)具預測力之評選項目、指標及其重要性序位，可供機關訂定評選項目、子項及權重之參考。另針對工程屬性群組及建築師企業屬性群組進行交叉分析，以瞭解目前透過最有利標評選模式所造成之建築師市場區隔，探討各類型建築師適合承攬之工程，可供建築師對自身優勢之分析。 本研究整理國內評選建築師常採用之7項評選項目，分析結果顯示：3項(設計可行性、廠商聲譽、人員經歷)對績效具預測力；4項(設計創造力特色、需求滿足性、專案理解、簡報答詢)對績效不具預測力。另本研究整理23項建築師企業屬性，具鑑別力及信度之指標共12項，分析結果顯示：5項(承攬專案數、相似專案數、參與設計人數、設計人員專業年資、監造人員證照)對績效具預測力；7項(總施工預算、施工品質稽核、內部設計品管計畫、建築師主導工程量、監造人員人數、監造人員證照)對績效不具預測力。 在建築師適合承攬之工程方面，分析結果顯示：一般業務量建築師事務所(總承攬之工程預算＜1億3千萬)其優勢在中規模工程(工程預算＜4500)；高業務量建築師事務所(總承攬之工程預算≧1億3千萬)其優勢在大規模工程(工程預算≧4500)，然其亦須承攬中規模工程，以維持其競爭力。