工具機製造業派工模式之探討－以車床製造廠為研究代表

Abstract

工具機製造業的進展是一切金屬工業發達的基礎，在政府當局號召推動基本國防工業 下，臺灣工具機製造業在技術與管理層面的進展狀況是值得密切注意的─蓋工具機是 製造機器的機器，因此如能在技術與管理上力求本業的突破，當有助於國防工業的發 展。 本文係由「管理」的角度選擇生產管理範疇中的派工排序問題藉本業目前產量最大、 最具代表性的車床製造廠為研究背景，作深入探討，並專依工具機製造業派工作業特 性─如零件以批次生產，同時由製程上可區分為相同加工途程的零組件類與不相同加 工途程的零組件類─以尋求派工模式的設定及應用的可行性，期使本業實務工廠在如 何執行有效工作分派，降低在製品，提高設備利用率，準時交貨諸問題有所助益，以 嘗試解決本業有關派工生產的溝通。 本文主要分成四部份，第一部份包括第二、三兩章敘述派工作業的本質再進而討論目 前採訂貨分批生產型的工具機製造業其作業性質與派工特性。第二部份主要為第四、 五章仍引申第三章工具機製造業的派工特性從學理上探討適宜本業的派工模式，第三 部份為六、七章以工具機製造廠派工問題的本質由實例引用派工模式做應用分析，並 探討派工模式在工具機製造廠應用的適宜性以補第四、五章之不足。第四部份為附錄 二係關於工具機與車床的簡介及本業車床產銷概況，T 廠排程（批次日程安排作業） 程序的介紹。