标题: 目标管理(MBO)人性面的探讨
作者: 黄曾赐
谢祖寿
管理科学系所
关键字: 目标管理;问卷调查
公开日期: 1985
摘要: 目标管理(Management by objectives)简称MBO,与传统管理程序不同,往昔要员工执行他们茫然不知的计画,在工作完成后得不到成就感。因而,MBO主张工作目标要员工介入,使员工有参予感,用以发挥人性面,所以MBO甚受重视。美国一地,据报幸福杂志五百大公司过半数实施它,吾国公司在六O年代也有许多推行者,以经济部为例,该部通令部属事业机构逐年事业计画规定以目标管理为指定项目,十余年来,迄未中断。
探讨MBO文献,发现以往理论所主张的参予,其所反映的领导、沟通、决策、激励各向度是“主管导向”,参予品质低落,未能发挥MBO的人性面。如果改变参予品质,从主管导向改为“员工中心”,改善MBO体质,必能发挥MBO人性层面,是项假说经应用实证研究方法(Emperical Study),采用问卷调查(Questionairs),从参予各向度、领导、沟通、决策、激励等为调查项目,从背景资料,即教育、年龄、职位、部门四项因素为基础,就吾国实施MBO公司的员工为对象。资料整理应用SPSS(Statistical Package for Social Science)、电脑统计、通过卡方和t检定,证实员工对“员工中心”的新型MBO较旧型MBO喜爱程度为高。本研究的假设经实证而肯定,新型MBO观念值得推广,因此建议学术界与工商业界实施MBO应采用新MBO观念。
URI: http://140.113.39.130/cdrfb3/record/nctu/#NT743457003
http://hdl.handle.net/11536/52666
显示于类别:Thesis