組織推行目標管理之研究－以台電為例

Abstract

近二十年來，企業經營的規模不斷地擴大，經營管理的方式也一直在進步，比較各種 管理制度的理論和方法，並參酌現在的人性行為趨向及社會型態，我們可以知道，目 標管理是一個較為完備與合理的管理方法。 國內企業界引進「目標管理」已有十餘年的時間，國內學者對組織推行目標管理制度 探討的文獻並不多，同時也局限於目標管理觀念上與程序上的理論敘述，基於這一原 因，本文乃強調組織在推行目標管理制度，不獨祇著重在觀念與程序上的理論，尚須 將預算考核制度與目標管理密切的配合與協調起來，成為一個整體，有效的管理制度 。另外，對於一個組織推行目標管理的成效，提出一具體的評估方法，並以台電的推 行目標管理為實際的例證，予以評估, 俾便作為組織在衡量其目標管理推行成效之參 考。