台電保線區主管之領導型態與工作士氣之研究

Abstract

本研究係探討台電保線區主管型態與員工工作士氣之關係，全省七個保線區六三五位 員工中，每區抽出樣本四十人，共有二八Ｏ人，接受督導行為描述問卷及工作士氣問 卷調查，並以２（高低體恤）×２（高低體制）變異數分析，分析結果發現在高體恤 的領導者領導下，員工工作士氣比低體恤的領導者領導下高，但員工工作士氣則不受 領導者的體制程度的影響，領導者的體恤與體制程度與員工工作士氣有交互作用，即 在高體恤加高體制的領導下，員工工作士氣比在低體恤加高體制的領導下高。