研究發展部門管理功能之研究--以某廠商為例

Abstract

隨著經濟快速成長，帶來工資大幅上漲，使企業面臨許多開發中國家更低廉工資的壓 力，加上政府「國際化、自由化」開放國內市場，工業先進國家貿易保護主義興起， 我國企業在過去有利的條件已經喪失，往後，要是不能以科技促使產品高級化，勢必 無法維持高度的經濟成長。換言之，重視企業研究發展活動已不可再遲。但是「技術 要升級，必須管理先升級」，祇有透過管理紮根來協助科技創新，進而才能促成工業 升級之目標，將科技與管理整合乃為必要之途徑。因此，有必要對「研究發展」部門 由資源的投入到目標達成經由組織設立和管理程序的過程予以探討。本研究著重於整 理有關「研究發展」部門管理文獻，期能藉此引起業者的重視，並促使企業能重視「 研究發展」部門之管理；使企業「再生機能」能落實而提高效率。並以某一廠商為例 ，進行個案研究，並於最後提出建議以供廠商參考。對於個案廠商經營研究發展部門 歷經廿年仍舊無法自行開發獨創性新產品的主要原因乃在於企業經營者經營理念和對 部門的資源投入所影響。